Объявление index php part time. Солнечный шмурдяк. Что с этим делать

У Вас в браузере заблокирован JavaScript. Разрешите JavaScript для работы сайта!

Представление даты и времени

В распределенных системах, таких, как Интернет, время играет особую роль. Из-за незначительного расхождения системных часов игрок на рынке Forex может потерять десятки тысяч долларов в течение нескольких минут; система деловой разведки ошибется в составлении прогноза; серверы NNTP в процессе синхронизации потеряют важную информацию, нужную пользователю и т.д.

PHP содержит множество функций для работы с датой и временем. Наиболее употребимыми являются:

• time() - возвращает текущее абсолютное время. Это число равно количеству секунд, которое прошло с полуночи 1 января 1970 года (с начала эпохи UNIX).
• getdate() - считывает информацию о дате и времени. Возвращает ассоциативный массив, содержащий информацию по заданному или по текущему (по умолчанию) времени. Массив содержит следующие элементы:

  Пример 1

  $val) echo "$key = $val
  "; echo "

  ---

  Сегодня: $d.$d.$d"; ?>

  РЕЗУЛЬТАТ ПРИМЕРА 1:

  Seconds = 21 minutes = 4 hours = 12 mday = 10 wday = 4 mon = 11 year = 2005 yday = 313 weekday = Thursday month = November 0 = 1131613461 Сегодня: 10.11.2005

• date() - форматирование даты и времени. Аргументы: строка формата и абсолютное время. Второй аргумент необязателен. Возвращает строку с заданной или текущей датой в указанном формате. Строка формата может содержать следующие коды:

  a
  A	Включено обозначение "AM" или "PM"
  d	День месяца (01-31)
  D	Сокращенное название дня недели (три буквы)
  F	Полное название месяца
  g	Часы (12-часовой формат без ведущих нулей)
  G	Часы (24-часовой формат без ведущих нулей)
  h	Часы (12-часовой формат)
  H	Часы (24-часовой формат)
  i	Минуты (00-59)
  j	День месяца без ведущих нулей (1-31)
  l	Полное название дня недели
  L	Признак високосного года (0 или 1)
  m	Месяц (01-12)
  M	Сокращенное название месяца (три буквы)
  n	Месяц (1-12)
  s	Секунды (00-59)
  t	Количество дней в данном месяце (от 28 до 31)
  U	Абсолютное время
  w
  y	Год (два разряда)
  Y	Год (четыре разряда)
  z	День года (0-365)
  Z	Смещение часового пояса в секундах (от -43200 до 43200)

  Любая другая информация, включенная в строку формата, будет вставлена в возвращаемую строку. Если в строку формата нужно добавить символы, которые сами по себе являются кодами формата, то перед ними надо поставить обратную косую черту "\". Символы, которые становятся кодами формата при добавлении к ним обратной косой, нужно предварять двумя косыми. Например, если необходимо добавить в строку "n", то надо ввести "\\n", поскольку "\n" является символом новой строки.

  Пример 2

  РЕЗУЛЬТАТ ПРИМЕРА 2:

  Сегодня: 10.11.05 13:03

• mktime() - возвращает абсолютное время, которое затем можно использовать с функциями date() или getdate() . Принимает до шести целочисленных аргументов в следующем порядке:

  Часы
  минуты
  секунды
  месяц
  день месяца
  год

  Пример 3

  РЕЗУЛЬТАТ ПРИМЕРА 3:

• checkdate() - проверка правильности даты. Аргументы: месяц, день, год. Возвращает true , если дата правильная, т.е.
  месяц - целое число от 1 до 12;
  день - целое число, не превышающее общего количества дней в данном месяце. При этом високосные годы обрабатываются корректно;
  год - целое число от 1 до 32767.

  Например:

  If (!checkdate($month, 1, $year)) { $d = getdate(); $month = $d; $year = $d; }

  Внимание! Дата может находиться в допустимом диапазоне, но остальные функции работы с датами не примут это значение. Так, нельзя использовать mktime() для годов до 1902, а также следует использовать ее осторожно для годов до 1970.

• strftime() - формирование локальной даты и времени. Аргументы: строка формата и абсолютное время. Второй аргумент необязателен. Возвращает строку с заданной или текущей датой в указанном формате. При этом названия месяцев и дней недели извлекается из локали, выбранной с помощью функции Строка формата может содержать следующие коды:

  %a	Сокращенное название дня недели
  %A	Полное название дня недели
  %b	Сокращенное название месяца
  %B	Полное название месяца
  %c	Предпочтительный формат даты и времени
  %C	Номер века
  %d	День месяца (1-31)
  %D	То же, что и %m/%d/%y
  %e	Месяц (1-12)
  %h	То же, что и %b
  %H	Часы (24-часовой формат)
  %I	Часы (12-часовой формат)
  %j	День года (0-365)
  %m	Месяц (1-12)
  %M	Минуты
  %n	Символ новой строки
  %p	Включено обозначение "am" или "pm"
  %r	Время с использованием a.m./p.m.-нотации
  %R	Время в 24-часовом формате
  %S	Секунды (00-59)
  %t	Символ табуляции
  %T	То же, что и %H:%M:%S
  %u	Номер дня недели (1 - понедельник, 7 - воскресенье)
  %U	Номер недели. Отсчет начинается с первого воскресенья года
  %V	Номер недели по ISO 8601:1988. Первая неделя должна иметь не менее четырех дней, а понедельник считается первым днем
  %W	Номер недели. Отсчет начинается с первого понедельника года
  %w	Номер дня недели (0 - воскресенье, 6 - суббота)
  %x	Предпочтительный формат даты без времени
  %X	Предпочтительный формат времени без даты
  %y	Год (два разряда)
  %Y	Год (четыре разряда)
  %Z	Часовой пояс (имя или сокращение)
  %%	Символ "%"

  Любая другая информация, включенная в строку формата, будет вставлена в возвращаемую строку.

Part Time - это зло.
Не абсолютное, конечно, зло, но в 90% случаев это так.

Под part time я имею ввиду «параллельную» работу над разными задачами в рамках разных проектов и/или в одном проекте но в рамках различных областей компетенций. «Параллельная» в кавычках т.к. по имеет место переключение между задачами до их их полного завершения.

Давайте попробуем разобраться в причинах и последствиях такого широко распространенного явления.

Зачем?

Как правило part-time занятость применяется в следующих базовых случаях

• Для оптимизации использования ресурсов
  Если сотрудник решает поставленную задачу за половину рабочего дня, совершенно логично озадачит его и на вторую половину (при плате 100% времени)
• При недостатке компетенций
  Чем больше уникальных компетенций сосредоточено в отдельном человеке, тем более востребованным он становится и тем большее количество проектов требуют их участия.
• Внеплановые задачи
  Куда ж без них… Такова реальность, что внеплановые задачи абсолютно различных приоритетов могут возникать на любом из проектов.

Кто-то может, а кто-то нет

Не стоит забывать и о сотрудниках. Есть «резиновые» и «нерезиновые» люди.

Первые достаточно гибки в своем подходе к задачам. Любая дополнительная активность не вызывает у них стресс, и они достаточно комфортно себя чувствуют, имея на руках большое количество задач.

Вторые же напротив - выстраивают жесткую очередь выполнения задач, а любое ее изменение вызывает стресс и как следствие - сопротивление.

Таким образом, если сотрудникам первого типа мы можем давать «параллельные» задачи, то сотрудникам второго типа - только под страхом расстрела.

А если на примере...

В качестве примера можно рассмотреть 2 часто встречающиеся ситуации.

Пример 1:
Сидит программист Вася и пишет проект А. Приходит к Васе начальник и говорит человеческим голосом - а давай-ка ты, Вася, параллельно подключишься к проекту Б, потому что… Конечно, Вася «подключается»…

Пример 2:
Сидит программист Вася и пишет проект А. Пишет долго и успешно и в один прекрасный момент предлагают Васе дополнительно этим же проектом поуправлять. Важно - задачи по разработке с Василия не снимаются. Конечно, Вася соглашается…

И что же дальше...

А дальше мы рискуем получить некоторое количество проблем.

С точки зрения сотрудника:

• Размывается фокус приложения усилий. При работе над одним проектом гораздо проще сконцентрироваться, чем при работе над 2-3-мя
• Появляются дополнительные косты на переключение между задачами. Мне очень понравилась аналогия Асхата Уразбаева на тренинге по Agile: компьютеру при переключении между задачами как минимум требуется выгрузить из памяти текущую и загрузить следующую из очереди. С людьми дело обстоит примерно так же
• Приходится устанавливать приоритеты проектам, и здесь уже не столь важно - самостоятельно или взаимодействуя я менеджером проекта.

С точки же зрения PMa:

• Проекты теряют управляемость, т.к. заранее не возможно понять сколько именно времени будет потрачено на конкретный проект. Увы, здесь не будут работать псевдодоговоренности «до обеда работаем по проекту А, после - по проекту Б»
• Существенно повышается риск получить bottleneck при одновременных авралах на конкурирующих проектах

Что касается второго примера - тут все прозаичнее - у нас больше нет программиста на проекте, а новоиспеченный PM лажает. Любые новые обязанности должны, на мой взгляд, развиваться изолированно и целенаправленно. Это тема для отдельного поста.

Классические антипаттерны

• Недооценка задач. Классический пример - «посмотри плз то письмо». Нужно переключиться, найти письмо, убедиться что это нужное письмо, прочитать, осознать, ответить, вспомнить чем занимался до того и на чем остановился… Ну вы поняли:)
• Неумение сказать «нет». Сотрудник зачастую не может отказать руководителю и принимает задачу. Важно понимать, что виноват не только PM, но и сотрудник, принявший задачу.
• Отсутствие элементарных навыков планирования и управления рисками

Что с этим делать...

Идеальный случай - не допускать парт тайм задач.

Если параллельная загрузка все же случилась, несколько рекомендаций помогут снизить риски:

1. Параллелить лучше задачи с полярными приоритетами с точки зрения проекта. Важная user story отлично сочетается с освоением новой технологии. Первая работает на проект, вторая - на скилы сотрудника.
2. Четко ограничить лимит работам. Да, это в большинстве случаев не поможет, но у сотрудника появляются оринтиры
3. Ограничить продолжительность такого режима работы. неделя - ок, 2 - куда ни шло, больше - готовьтесь к проблемам
4. Поручать парт-тайм задачи проверенным и лояльным сотрудникам. В случае возникновения проблем - с такими людьми можно договориться быстро и безболезненно, не выслушивая аргументы «я же работал по проекту А, а на проект Б времени не осталось»
5. Создать максимально комфортные условия для парт-тайм сотрудника

Безусловно, есть люди, способные эффективно работать в part-time режиме на среднесрочном и долгосрочном интервалах. Но о них - как-нибудь в другой раз.

Datasets

Most of the indicators presented in this article are from datasets that form part of the labour force survey main indicators (datasets starting with the letters lfsi). These main indicators differ from the datasets with the detailed annual and quarterly survey results (datasets starting with the letters lfsa and lfsq) in that the detailed survey results are exclusively based on microdata from the labour force survey, whereas the main indicators have received additional treatment. The most common additional adjustments are corrections of the main breaks in the series and estimations of missing values. These adjustments produce notable differences between the two data sets for some years.

The datasets of the labour force survey main indicators are the most complete and reliable collection of employment and unemployment data available from the labour force survey. However, as they do not offer analysis of all background variables, it is in some cases necessary to use the detailed survey results as well.

Context

Employment statistics can be used for a number of different analyses, including macroeconomic (looking at labour as a production factor), productivity or competitiveness studies. They can also be used to study a range of social and behavioural aspects related to an individual’s employment situation, such as the social integration of minorities, or employment as a source of household income.

Employment is both a structural indicator and a short-term indicator. As a structural indicator, it may shed light on the structure of labour markets and economic systems, as measured through the balance of labour supply and demand, or the quality of employment. As a short-term indicator, employment follows the business cycle ; however, it has limits in this respect, as employment is often referred to as a lagging indicator .

Employment statistics are at the heart of many EU policies. The was launched at the Luxembourg jobs summit in November 1997 and was revamped in 2005 to align the EU’s employment strategy more closely to a set of revised Lisbon objectives , and in July 2008, employment policy guidelines for the period 2008–2010 were updated. In March 2010, the European Commission launched the for smart, sustainable and inclusive growth; this was formally adopted by the European Council in June 2010. The European Council agreed on five headline targets, the first being to raise the employment rate for women and men aged 20 to 64 years old to 75 % by 2020. EU Member States may set their own national targets in the light of these headline targets and draw up national reform programmes that include the actions they aim to undertake in order to implement the strategy. The implementation of the strategy might be achieved, at least in part, through the promotion of flexible working conditions - for example, part-time work or work from home - which are thought to stimulate labour participation. Among others, initiatives that may encourage more people to enter the labour market include improvements in the availability of childcare facilities, providing more opportunities for lifelong learning , or facilitating job mobility. Central to this theme is the issue of ‘flexicurity’: policies that simultaneously address the flexibility of labour markets, work organisation and labour relations, while taking into account the reconciliation of work and private life, employment security and social protection . In line with the Europe 2020 strategy, the EES encourages measures to help meet three headline targets by 2020, namely, for:

• 75 % of people aged 20 to 64 to be in work;
• rates of early school leaving to reduce below 10 %, and for at least 40 % of 30 to 34-year-olds to have completed a tertiary education;
• at least 20 million fewer people to be in or at-risk-of-poverty and social exclusion.

The slow pace of recovery from the financial and economic crisis and mounting evidence of rising unemployment led the European Commission to make a set of proposals on 18 April 2012 for measures to boost jobs through a dedicated . These proposals, among others, targeted the demand-side of job creation, setting out ways for EU Member States to encourage hiring by reducing taxes on labour or supporting business start-ups. The proposals also aimed to identify economic areas with the potential for considerable job creation, such as the green economy, health services and information and communications technology.

In December 2012, in the face of high and still rising youth unemployment in several EU Member States, the European Commission proposed a Youth employment package (COM(2012) 727 final). This package was a follow-up to the actions on youth laid out in the wider employment package and made a range of proposals, including:

• that all young people up to the age of 25 should receive a quality offer of a job, continued education, an apprenticeship or a traineeship within four months of leaving formal education or becoming unemployed (a youth guarantee);
• a consultation of European social partners on a quality framework for traineeships to enable young people to acquire high-quality work experience under safe conditions;
• a European alliance for apprenticeships to improve the quality and supply of apprenticeships available and outlining ways to reduce obstacles to mobility for young people.

Efforts to reduce youth unemployment continued in 2013 as the European Commission presented a Youth employment initiative (COM(2013) 144 final) designed to reinforce and accelerate measures outlined in the Youth employment package. It aimed to support, in particular, young people not in education, employment or training in regions with a youth unemployment rate above 25 %. There followed another Communication titled ‘Working together for Europe"s young people – A call to action on youth unemployment " (COM(2013) 447 final) which was designed to accelerate the implementation of the youth guarantee and provide help to EU Member States and businesses so they may recruit more young people.

One of the main priorities of the that entered into office in 2014 is to focus on boosting jobs, growth and investment, with the goal of cutting regulation, making smarter use of existing financial resources and public funds. In February 2015, the European Commission published a series of , analysing the economic policies of EU Member States and providing information on EU Member States priorities for the coming year to boost growth and job creation. In the same month, the European Commission also proposed to make EUR 1 billion from the Youth employment initiative available in 2015 so as to increase by up to 30 times the pre-financing EU Member States could receive to boost youth employment rates, with the aim of helping up to 650 000 young people into work.

In June 2016, the European Commission adopted a (COM(2016) 381/2) under the heading ‘Working together to strengthen human capital, employability and competitiveness’. This is intended to ensure that people develop the skills necessary for now and the future, in order to boost employability, competitiveness and growth across the EU.

More recently, has been jointly signed by the European Parliament, the Council and the Commission on 17 November 2017. Employment and social policies are the main fields of interest of the European Pillar of Social Rights, which is about delivering new and more effective rights for citizens. It has 3 main categories: (1) Equal opportunities and access to the labour market, (2) Fair working conditions and (3) Social protection and inclusion. In particular, today"s more flexible working arrangements provide new job opportunities especially for the young but can potentially give rise to new precariousness and inequalities. Building a fairer Europe and strengthening its social dimension is a key priority for the Commission. The European Pillar of Social Rights is accompanied by a ‘social scoreboard’ which will monitor the implementation of the Pillar by tracking trends and performances across EU countries in 12 areas and will feed into the European Semester of economic policy coordination. The scoreboard will also serve to assess progress towards a social ‘triple A’ for the EU as a whole.

Автомобили повышенной проходимости имеют различные конструкции систем полного привода. Каждая из них имеет свои преимущества и недочеты. Мы поговорим о системе подключаемого полного привода, или как ее еще называют part-time. В чем ее «козыри» и основные «минусы»?

Система полного привода Part-Time

Главная особенность привода part - time заключается в том, что при движении по обычным дорогам с твердым покрытием задействована лишь одна ось. По-сути в таком режиме машина остается моноприводной. Вторая же ось может быть подключена при необходимости, в случае потребности в преодолении бездорожья.

Для подключения второй оси служит раздаточная коробка. В итоге, когда такая трансмиссия работает в полноприводном режиме, осуществляется жесткая связь между передними и задними колесами, а также распределение момента между ними в соотношении 50:50. Это схема классических внедорожников. И надо отметить, такой тип трансмиссии при необходимости преодоления тяжелого бездорожья оказывается очень эффективным.

Но есть у привода part - time и существенный «минус». Жесткую связь между осямиможно применять лишь на покрытиях, которые дают возможность одной из них проскальзывать. Это гравий, лед, песок, грязь и т.п.

Дело в том, что при жесткой связи мостов между собой возникает такое явление как циркуляция мощности. Причем, если машина движется по твердому асфальтовому покрытию, она может иметь очень большие значения. Эта циркулирующая мощность не принимает участие в преодолении сил, препятствующих движению машины, тем самым еще больше нагружая узлы трансмиссии и покрышки.

{typography pre_red}И ЧТО ЖЕ В ИТОГЕ?{/typography}
В итоге, система полного привода part-time пригодна либо для езды по асфальтовым дорогам, либо для откровенного бездорожья. Она совершенно не приспособлена для передвижения по дорогам с меняющимися свойствами покрытия (асфальт с пятнами льда, твердая грунтовка с лужами грязи и пр.).

Потому сегодня привод part-time практически изжил себя и не применяется в автомобилестроении. Его можно встретить лишь на старых грузовых полноприводных авто или классических вездеходах.

Привод Part-Time

Автолюбители уверены, что любой внедорожник обладает постоянным полным приводом. Это не так. Разберемся какие бывают системы полного привода и чем различаются.

Аббревиатура 4WD (четыре управляемых колеса) не гарантирует, что у автомобиля постоянный полный привод. Существует множество схем приводов. После прочтения данной статьи вы сможете отличить полноценный внедорожник с полным приводом от обычного паркетника.

Система «part-time»

Существует так называемый привод «part-time», который предполагает наличие полного привода. Но не всегда. В обычном режиме при движении по городу или за трассой ваш "вседорожник" работает в заднеприводном режиме, т.е. у него задний привод колес . Это подтверждает и сама символика «part-time», которая с английского переводиться, как «частично включенный». Чтобы подключить полный привод, вам будет необходимо либо перевести рычаг селектора раздаточной коробки в нужное положение.

Это сделано из соображений безопасности и экономичности. Полный привод на таком автомобиле можно включать только на короткое время, когда есть необходимость. А в городе и вовсе забудьте про включение полного привода, ведь вы можете разрушить детали трансмиссии, что может привести к потере управляемости или к заносу.

В чем основная причина системы полного привода «part-time», что нельзя включать полный привод? Причина в отсутствие межосевого дифференциала . Это снижает проходимость таких машин, но увеличивает срок их эксплуатации, а также удешевляет стоимость. Не бойтесь, с нормальным бездорожьем такие автомобили отлично справляются, а больше от них ожидать не стоит.

Если не собираетесь покидать асфальтированные дороги, то автомобиль с системой полного привода «part-time» вам не нужен. В обычных условиях он является большим универсалом с задним приводом и большим аппетитом.

Система «On demand»

Система «On demand» почти аналогична системе полного привода «part-time». В обычном режиме, автомобиль также является заднеприводным. Но они отличаются подключением полного привода. В системе «On demand» полный привод подключается автоматически , т.е. если электроника заметит, что колеса вашего вседорожника начали проскальзывать или буксовать, то она самостоятельно подключит передний мост. Т.е. в этот момент ваш автомобиль станет полноприводным. Сделано это не в угоду лучшей проходимости, а для удержания автомобиля на дороге.

В случае подключения полного привода, система отбирает крутящий момент с заднего моста и распределяет его между передней и задней осью. Соотношение может быть, как 40% на переднюю ось, а 60% на заднюю. Может быть 50% на 50%. Вариаций бывает много, все зависит только от конкретного автомобиля. А иногда бывает так, что внедорожник в обычных условиях имеет передний привод, а подключаться может задний.

Система полного привода «On demand» подключает дополнительный мост только в случае необходимости. Но подключение происходит не по требованию водителя, а по требованию автоматики. Она хорошо себя зарекомендовала в снежных условиях, и поэтому используется на многих паркетниках.

Система «full-time»

Если перевести с английского языка на русский, то получим выражение «полное время». Это означает, что автомобиль с данной системой привода всегда имеет привод на все четыре колеса. Но система «full-time» подразделяется на две разновидности: городской и внедорожный «full-time».

Автомобиль с системой городского «full-time» имеет в своем наличии межосевой дифференциал и дает возможно передвигать постоянно на полном приводе. Но для серьезного бездорожья такой автомобиль не подойдет, ведь у него отсутствует блокировка межколесного дифференциала . Из-за отсутствия этой блокировки, соединение между задним и передним мостом может проскальзывать. А это минус для бездорожья, но зато для городских условий идеально.

Системы внедорожного «full-time» - это настоящие проходимцы. Если постоянно ездите по разрушенным дорогам, или вам часто необходимо преодолевать внедорожные препятствия, то эти автомобили с системой «full-time» и блокировкой межколесного дифференциала - самый оптимальный выбор. Только учтите, что они намного дороже тех автомобилей, которых именуют полноприводниками.

Большинство внедорожников, которых мы видим на дорогах, ими не являются. Они большие универсалы с хорошей геометрической проходимостью для преодоления бордюров. Если ездите по городу и не надо преодолевать бездорожье, то выбирайте "паркетник". Этим сэкономите на топливе и не потеряете в управляемости.